9月30日，安徽水利召開2019年三季度生產經營會，總結前三季度經濟運行情況，安排部署下一階段重點工作，動員公司全體干部員工堅定信心、奮發有為，吹響“決戰四季度，打贏2019年收官之戰”號角，確保全面完成年度目標任務。
公司黨委書記、董事長張曉林作總結講話，強調要堅定信心，瞄準目標，圍繞傳統市場和重點項目，緊盯不放，主動出擊，確保2019年各項經濟指標順利完成。
今年以來，公司認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹建工控股黨委決策部署，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視反饋問題整改，著力強黨建，全力穩增長，加快調結構，各項工作取得新的進展。前三季度，公司經濟運行呈現穩中向好、穩中有進的良好發展態勢。
張曉林要求，要充分認清當前形勢，主動出擊，利用剩余工期，借助勞動競賽等方式，迅速形成產值；加大下游結算力度，盡快形成營收。同時，要全力推動集中核算、集中采購，強化過程管控，擴大集中采購范圍。
就做好下一步工作，張曉林強調，一是加快資金回籠。多措并舉加快地產商業存量去化；高度關注延期付款項目資金風險；推進回購期PPP項目按時回購；加大施工板塊完工項目決算和已決算項目資金回籠工作力度。二是強抓工期進度。強化合同意識，加強內部合約化管理。三是優化制度流程。對制度流程進行梳理，減少非必要的審批節點，優化審批程序，提高管理效率。四是化解訴訟風險。各單位務必提高認識，加大防控力度，推進盡早化解；堅持源頭防范，強化規范管理意識，降低訴訟風險。五是抓實意識形態。壓緊壓實主體責任，把意識形態工作納入重要議事日程；加強正面宣傳和陣地建設，做到正能量充沛、主旋律高昂；領導班子成員要切實履行“一崗雙責”；加強意識形態防控與監管，完善機制、嚴格制度，加強日常管理，擔好自己的責、看好自己的門、管好自己的人、練好自己的功。六是強化執行力建設。機關職能部門務必主動擔當，履職盡責，針對公司發展中面臨的形勢任務，要積極作為，拿出切實可行的解決措施。
公司黨委副書記、總經理趙作平在主持會議時要求，各單位要全面貫徹落實本次會議精神，進一步狠抓市場經營，提升項目質量；進一步強化項目履約，提高施工產值，全力以赴保增長，提升發展質量；要以巡視反饋問題整改為契機，繼續堅持問題導向，持續深化問題整改，舉一反三，從而全面提升基礎管理、選人用人、意識形態等方面的管理水平，為企業高質量發展提供堅強保障。
公司領導，機關中層管理人員，各單位黨政負責人和分管生產、經營副經理、財務負責人共計200余人參加會議。
