12月9日凌晨1點左右，王杰繞著剛剛澆筑的延安路大橋北岸主線引橋第9聯(lián)底腹板和A匝道第2聯(lián)頂板仔細(xì)巡查一遍，向后場拌和站和項目施工群發(fā)送完報備信息后回到宿舍。這樣的場景，在項目大干期，幾乎是王杰的工作常態(tài)。入職安徽水利4年來，他一直扎根一線，通過多個崗位的鍛煉，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，成長為項目管理的多面手，大家給他取了個響亮的昵稱：“多邊形戰(zhàn)士”。 作為延安路大橋項目工程管理部部長，王杰每天需要協(xié)調(diào)各班組現(xiàn)場施工。因此，“計劃”對王杰的工作至關(guān)重要，每天晚上睡覺前，對當(dāng)天的工作進(jìn)行復(fù)盤是王杰的必修課，第二天甚至一周的工作計劃他也會提前安排，了然于心，用他的話說就是：“不打沒準(zhǔn)備的仗。” 他通過精準(zhǔn)預(yù)判，協(xié)調(diào)班組長把每個工種的結(jié)束時間精確到“時”，確保各工序合理穿插，無縫銜接，保障項目順利推進(jìn)。“物資設(shè)備部，近期要進(jìn)行現(xiàn)澆箱梁澆筑，?28、?16鋼筋請?zhí)崆斑M(jìn)場到位”，“汪老板，你們多加點人頂上來，不能耽誤現(xiàn)場的進(jìn)度”……在延安路大橋項目建設(shè)初期，面對人員尚未到位的困境，王杰迎難而上挑起大梁。來回穿梭于施工現(xiàn)場和辦公室之間，緊張而忙碌是他每天的工作狀態(tài)。一天現(xiàn)場的工作結(jié)束，夜深人靜時，他會在辦公室總結(jié)當(dāng)天的工作，編寫《施工日志》。在他眼里，工地上無小事；在他心里，工作不分八小時內(nèi)外。正是這種井井有條工作方式，讓他成長迅速。如今的他，在工程管理上，已然能獨擋一面。熟悉他的人都知道，抓質(zhì)量他有“鐵腕”風(fēng)。大到鋼材，小到一塊砂石，他都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，定期檢驗，不合格的堅決要求返工。砼澆筑前，他會提前將各個部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。澆筑過程中，對每道工序都親自驗收，逐根檢查鉆孔記錄、孔深、孔徑、傾斜度、沉渣厚度等各項指標(biāo)，確保在規(guī)范要求誤差之內(nèi)。正是由于他的一絲不茍和團隊的默契配合，延安路大橋項目目前澆筑的261根樁基驗收全部為I類樁。王杰雖不善言辭，但勤奮好學(xué)卻是出了名的。對新知識的學(xué)習(xí)，他總是沖鋒在前。利用業(yè)余時間他自學(xué)了無人機的操作，在他的帶領(lǐng)下，項目其他人員也紛紛加入學(xué)習(xí)無人機的行列，現(xiàn)在項目已經(jīng)有不少管理人員都能熟練操作無人機，為項目記錄了很多寶貴的過程影像資料。在學(xué)習(xí)公司各項管理制度上，他獨辟蹊徑通過“你問我答”的形式調(diào)動大家學(xué)習(xí)積極性，在今年9月安徽水利組織的“質(zhì)量月”知識競賽中，他帶領(lǐng)的項目團隊取得三等獎的好成績。初心在方寸，咫尺在匠心，一步一個腳印，踏實做好每件事，“多邊形戰(zhàn)士”王杰一定會不斷超越自我，一往無前，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。