2017年9月22日下午，安徽水利在宿州安水建設項目管理有限公司會議室召開PPP項目交流溝通會，股份公司投資部全體人員及安徽水利各PPP項目管理公司相關人員參加了會議。會議上，各PPP項目公司負責人分別從合同簽訂、合法合規(guī)性文件和手續(xù)辦理、注冊資本金的注入、項目公司內外部管理及存在的困難和不足之處等方面作了匯報，各兄弟單位積極踴躍的發(fā)言，相互進行經驗和不足之處的交流。就PPP項目管理公司下一步工作，股份公司投資部朱珍宏部長做出以下具體要求：一是嚴格執(zhí)行股份公司 “四項制度”，即項目公司法人制、招標制、監(jiān)理制和合約制；二是嚴格 “執(zhí)行三查制度”，即查設計漏項、查工程質量安全及隱患、查剩余工程量；三是項目管理公司自身角色定位，做好政府、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調、服務和監(jiān)督；四是確保三個安全，即融資安全、工程安全和市場人員行為安全；五是要求所有PPP項目公司及施工單位將原項目可行性研究報告中相關經濟分析數(shù)據(jù)，對照最新市場行情，重新梳理一遍，以核實各項經濟指標。