4月12日下午，股份公司黨委書記、總經(jīng)理張曉林赴南方公司調(diào)研指導工作。股份公司副總經(jīng)理程鵬、總部投資發(fā)展部、工程管理部、安全監(jiān)察局、辦公室等職能部門負責人配同調(diào)研。南方公司班子成員、有關部門負責人及耒陽項目全體人員參加調(diào)研會。調(diào)研伊始，南方公司舉行了簡約而莊重的喬遷揭牌儀式。張總在致辭中對南方公司的發(fā)展寄予良好祝愿和希望，希望南方公司立足當下，搶抓機遇，深耕細作，開啟發(fā)展的嶄新篇章。調(diào)研會上，在全面聽取南方公司一季度指標完成情況及項目生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在難點和問題后，張總首先向與會人員通報了股份公司2016年整體經(jīng)濟運行情況和2017年重點工作部署，對南方公司提出了總體要求：一是“有心”，要有信心實現(xiàn)聯(lián)營向自營轉(zhuǎn)型發(fā)展，有心向標桿學習，有心在湖南市場扎根發(fā)展；二是“有力”，加強管理團隊的能力培養(yǎng)，加強人才隊伍建設；三是“有擔當”，認真履職，扎實工作，敢于承擔；四是“有作為”，在區(qū)域市場樹立企業(yè)良好品牌，不斷發(fā)展壯大，成為股份公司的中堅力量之一。 調(diào)研期間，張總一行還與耒陽市政府進行了溝通對接，并到項目現(xiàn)場作了實地考察和指導，對項目下一步工作作了總體安排，他強調(diào)，總部機關相關職能、南方公司、耒陽項目公司要圍繞目標，加強溝通協(xié)調(diào)，通力合作，盡快推進耒陽項目取得新進展。一是抓關鍵，圍繞政府對接、項目施工中關鍵點，理清思路，有序推進。項目公司人員要盡快到位，并建章立制、明確分工、完善工作機制；二是抓落實，要圍繞關鍵點和措施，定人定責，認真抓緊、抓好工作落實。要抓好現(xiàn)場施工，倒排工期，充分做好前期準備工作。強化過程控制，嚴格質(zhì)量管控和安全管理。三是抓考核，建立科學合理考核機制，嚴格制度執(zhí)行，嚴格獎懲兌現(xiàn)；四是抓人才。南方公司要立足項目，抓好人才引進和能力提升，培養(yǎng)一批技術和管理人才。