11月14日，公司黨委書記、董事長張曉林一行到市政園林公司就規(guī)范運作、經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。黨委副書記戴樹明，黨委委員、紀(jì)委書記鄭桂林，工會主席、黨工部長朱樂華出席調(diào)研會議。會議聽取了市政園林公司關(guān)于機構(gòu)設(shè)置、發(fā)展舉措、經(jīng)濟運行、法人治理和需要協(xié)調(diào)解決問題的匯報。與會人員就市政園林公司完善法人治理結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行了充分討論，并提出指導(dǎo)性意見建議。張曉林闡述了完善和加強子公司法人治理結(jié)構(gòu)的意義，指出公司設(shè)立子公司主要基于兩個方面原因，一是管理需要，設(shè)立子公司，機制活，有利于適應(yīng)公司發(fā)展、規(guī)避市場行為安全和經(jīng)營風(fēng)險；二是專業(yè)需要，充分發(fā)揮子公司專業(yè)優(yōu)勢，利用有利資源，推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)均衡發(fā)展。張曉林強調(diào)，為增強子公司發(fā)展活力，公司明確對子公司的黨組織、干部任免、發(fā)展規(guī)劃、考核問責(zé)和薪酬激勵，建立適應(yīng)子公司發(fā)展的管控模式，完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，使其真正成為自我運作、自我發(fā)展的市場主體，提高經(jīng)營效益和管理能力。張曉林指出，市政園林公司需要從以下方面作進(jìn)一步努力，一是加強組織建設(shè)，完善組織體系，搭建科學(xué)合理的組織架構(gòu)；二是注重制度建設(shè)，結(jié)合市政園林實際，建立健全公司法人治理體制、制度；三是明確經(jīng)營范圍，堅持以市政園林為主、相關(guān)專業(yè)為補充，同時提高公司注冊資本金，增強市場競爭能力；四是重視資信評價，努力提升項目信用評價和銀行資信等級，增強履約和融資能力；五是企業(yè)年金涉及職工切身利益，希望認(rèn)真調(diào)查研究，提高盈利能力，逐步穩(wěn)妥予以解決。張曉林要求，市政園林公司要積極參與公司PPP項目、地產(chǎn)項目施工，有效積累工程業(yè)績，增強自主經(jīng)營能力的提高。同時，為平穩(wěn)推進(jìn)市政園林公司實質(zhì)性發(fā)展，公司給予3年過渡期，在過渡期內(nèi)公司將從內(nèi)部工程、資質(zhì)業(yè)績和人力資源三個方面予以支持。分、子公司要嚴(yán)格規(guī)范運作。張曉林強調(diào)，企業(yè)管理要突出重點，著力抓流程、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)，用管理新成效為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的管理支撐。一是抓流程，就是在公司管理的流程中，持之以恒地抓嚴(yán)各項管理措施，做好過程管控，始終如一落到實處；二是抓關(guān)鍵，就是要善于抓主要矛盾、重點工作和關(guān)鍵舉措，做到有的放矢；三是抓細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，要采取具體的措施和方法，落實管理責(zé)任，在精細(xì)化管理上下功夫。會議還就年前重點工作作出部署，一是做好安全生產(chǎn)工作，扎實開展安全生產(chǎn)和消防安全檢查，防患于未然；二是臨近年關(guān)，各單位要高度重視，加大清理債權(quán)債務(wù)力度，全面化解勞務(wù)糾紛；三是持續(xù)加強資金管理，狠抓資金回籠工作，確保資金安全；四是要從細(xì)微處著手，關(guān)心關(guān)愛職工，讓廣大職工感受到企業(yè)的溫暖。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，園林公司班子成員、科室負(fù)責(zé)人以及在蚌項目經(jīng)理參加調(diào)研會。